Missions

Rodinia Next intervient aux côtés des dirigeants d'ETI de la construction et de leur organisation à des moments qui comptent : quand une décision stratégique engage l'avenir, quand une transformation bute sur des résistances, quand le collectif a besoin de se réaligner.

Notre point d'entrée est toujours le dirigeant. Notre périmètre s'étend naturellement à son organisation selon les besoins. Nous mobilisons autour de chaque mission les expertises complémentaires nécessaires — stratégie, marketing, RH, digital, IA — pour apporter une réponse à la hauteur des enjeux.

Accompagnement du dirigeant

Diriger une ETI en transformation, c'est souvent avancer dans un flou plus ou moins prégnant — prendre des décisions avec des informations incomplètes, maintenir le cap tout en s'adaptant, rester disponible pour les autres alors qu'on a soi-même besoin d'espace pour réfléchir.

L'accompagnement que nous proposons crée cet espace. Ensemble, nous partons de votre situation réelle — là où vous en êtes aujourd'hui — pour clarifier où vous souhaitez aller et ce qui vous en empêche. Les échanges sont réguliers, confidentiels, orientés vers l'action, "ici et maintenant". A chaque étape, vous avancez.

Ce travail peut porter sur votre posture de dirigeant, vos relations avec votre CODIR ou vos actionnaires, une décision difficile à prendre, une transition à préparer — ou simplement le besoin de penser à voix haute avec quelqu'un qui comprend votre environnement.

Comment cela se passe concrètement

  • Premier échange — une conversation libre et confidentielle pour comprendre votre situation et voir si la démarche fait sens pour vous
  • Cadrage — définition ensemble de la finalité de l'accompagnement et des grands objectifs de travail
  • Séances régulières — selon les disponibilités et les enjeux, de deux à quatre séances par mois, d'une heure et demie, en présentiel ou à distance
  • Travail entre les séances — des observations, des expérimentations, des prises de conscience à nourrir dans votre quotidien
  • Point d'étape — à mi-parcours, pour ajuster les objectifs si nécessaire
  • Clôture — une séance de bilan pour ancrer les changements et envisager la suite

Durée — un accompagnement de 3 à 12 mois.

Accompagnement de l'organisation

L'accompagnement du dirigeant révèle parfois des enjeux qui dépassent la personne seule — des tensions dans l'équipe de direction, des dysfonctionnements collectifs, un manque d'alignement stratégique entre les équipes.

Lorsque cela fait sens, nous élargissons cet accompagnement à l'organisation. L'objectif n'est pas de superposer une intervention externe sur ce qui existe, mais de faire émerger de l'intérieur une dynamique collective plus forte — mieux alignée, plus coopérative, plus capable d'exécuter.

Ce travail peut concerner l'équipe dirigeante, un département en difficulté, ou l'organisation dans son ensemble face à un projet de transformation.

Comment cela se passe concrètement

  • Phase de diagnostic — rencontres avec les acteurs clés, observation des dynamiques en place, compréhension du système et de ses tensions
  • Cadrage de l'intervention — définition partagée des objectifs, du périmètre et des modalités d'accompagnement
  • Mise en œuvre — séances collectives, ateliers de travail, facilitation de réflexions stratégiques, accompagnement des managers dans leur posture
  • Points d'étape réguliers — ajustements en cours de route avec le dirigeant et les parties prenantes concernées
  • Clôture et bilan — formalisation des changements engagés, préconisations pour les ancrer dans la durée

Durée — une intervention de 6 à 18 mois selon les enjeux.

Transformation de l'organisation

Quand la réflexion stratégique a mûri et que les orientations sont claires, vient le moment de les traduire en actes. 

C'est précisément à ce stade que Rodinia Next mobilise ses ressources et son réseau de partenaires et de prestataires spécialisés. Selon la nature des enjeux, nous savons faire appel aux expertises complémentaires nécessaires — marketing, ressources humaines, digital, intelligence artificielle, organisation commerciale — pour construire avec vous des solutions concrètes et les accompagner jusqu'à leur mise en œuvre effective.

Nous restons présents tout au long du processus, en lien direct avec le dirigeant, pour garantir la cohérence entre les orientations stratégiques décidées ensemble et ce qui se déploie dans l'organisation.

Comment ça se passe concrètement

  • Cadrage des enjeux — identification précise des chantiers prioritaires à partir du travail de coaching et de conseil déjà engagé
  • Co-construction des solutions — ateliers de travail avec les équipes concernées, mobilisation des expertises adaptées au sein de notre réseau
  • Déploiement accompagné — mise en œuvre progressive, avec des jalons clairs et des ajustements en temps réel
  • Pilotage de la transformation — suivi régulier avec le dirigeant et le CODIR, indicateurs de progression, points d'alerte
  • Ancrage dans la durée — consolidation des pratiques nouvelles, formation des équipes, transmission des outils

Durée — variable selon l'ampleur des chantiers, généralement de 6 à 18 mois. S'inscrit généralement dans la continuité d'un accompagnement du dirigeant ou de son organisation.

Les domaines dans lesquels nous intervenons avec nos partenaires

  • Repositionnement stratégique et développement commercial
  • Transformation marketing et structuration de la prescription
  • Organisation et performance des équipes
  • Feuille de route digitale et intelligence artificielle
  • Communication et conduite du changement