Accompagnement

Rodinia Next intervient aux côtés des dirigeants d'ETI et PME de la construction et de leur organisation à des moments qui comptent : quand une décision stratégique engage l'avenir, quand une transformation bute sur des résistances, quand le collectif a besoin de se réaligner.

Notre point d'entrée est toujours le dirigeant. Notre périmètre s'étend naturellement à son organisation selon les besoins. Nous mobilisons autour de chaque mission les expertises complémentaires nécessaires — stratégie, marketing, RH, digital, IA — pour apporter une réponse à la hauteur des enjeux.

Le dirigeant

Diriger une ETI ou une PME en transformation, c'est souvent avancer dans un flou plus ou moins prégnant — prendre des décisions avec des informations incomplètes, maintenir le cap tout en s'adaptant, rester disponible pour les autres alors qu'on a soi-même besoin d'espace pour réfléchir.

L'accompagnement que nous proposons crée cet espace. Ensemble, nous partons de votre situation réelle — là où vous en êtes aujourd'hui — pour clarifier où vous souhaitez aller et ce qui vous en empêche. Les échanges sont réguliers, confidentiels, orientés vers l'action, "ici et maintenant". A chaque étape, vous avancez.

Ce travail peut porter sur votre posture de dirigeant, vos relations avec votre COMEX, votre CODIR ou vos actionnaires, une décision difficile à prendre, une transition à préparer — ou simplement le besoin de penser à voix haute avec quelqu'un qui comprend votre environnement.

Comment cela se passe concrètement

  • Premier échange — une conversation libre et confidentielle pour comprendre votre situation et voir si la démarche fait sens pour vous
  • Cadrage — définition ensemble de la finalité de l'accompagnement et des grands objectifs de travail
  • Séances régulières — selon les disponibilités et les enjeux, de deux à quatre séances par mois, d'une heure et demie, en présentiel ou à distance
  • Travail entre les séances — des observations, des expérimentations, des prises de conscience à nourrir dans votre quotidien
  • Point d'étape — à mi-parcours, pour ajuster les objectifs si nécessaire
  • Clôture — une séance de bilan pour ancrer les changements et envisager la suite

Durée — un accompagnement de 3 à 12 mois.

L'organisation

L'accompagnement du dirigeant révèle parfois des enjeux qui dépassent la personne seule — des tensions dans l'équipe de direction, des dysfonctionnements collectifs, un manque d'alignement stratégique entre les équipes.

Lorsque cela fait sens, nous élargissons cet accompagnement à l'organisation. L'objectif n'est pas de superposer une intervention externe sur ce qui existe, mais de faire émerger de l'intérieur une dynamique collective plus forte — mieux alignée, plus coopérative, plus capable d'exécuter.

Ce travail peut concerner l'équipe dirigeante, un département en difficulté, ou l'organisation dans son ensemble face à un projet de transformation.

Comment cela se passe concrètement

  • Phase de diagnostic — rencontres avec les acteurs clés, observation des dynamiques en place, compréhension du système et de ses tensions
  • Cadrage de l'intervention — définition partagée des objectifs, du périmètre et des modalités d'accompagnement
  • Mise en œuvre — séances collectives, ateliers de travail, facilitation de réflexions stratégiques, accompagnement des managers dans leur posture
  • Points d'étape réguliers — ajustements en cours de route avec le dirigeant et les parties prenantes concernées
  • Clôture et bilan — formalisation des changements engagés, préconisations pour les ancrer dans la durée

Durée — une intervention de 6 à 18 mois selon les enjeux.