Questions fréquentes
Vous vous interrogez sur le coaching de dirigeant, sur ce qu'il peut apporter à votre entreprise ou sur la manière dont se déroule un accompagnement ? Voici les réponses aux questions qui nous sont le plus souvent posées. Pour toute autre question, un premier échange reste le meilleur moyen d'y voir clair.
Qu'est-ce que le coaching de dirigeant ?
Le coaching de dirigeant est un accompagnement individuel, confidentiel et limité dans le temps. Il aide un chef d'entreprise à prendre du recul sur sa situation, à clarifier ses priorités et à avancer sur les sujets qui comptent pour lui : une décision stratégique, une transformation à conduire, une relation difficile avec un associé ou un CODIR, une transition à préparer. Le coach n'apporte pas de solutions toutes faites. Il crée un espace de réflexion exigeant, où le dirigeant trouve ses propres réponses et les met en œuvre. L'objectif est concret : des décisions plus claires et des actions qui tiennent dans la durée.
Qu'est-ce que le coaching d'organisation ?
Le coaching d'organisation s'adresse à un collectif : une équipe de direction, un département, ou l'entreprise entière face à un projet de transformation. Il part du principe que les difficultés d'une organisation tiennent souvent moins aux individus qu'à la manière dont ils travaillent ensemble : circulation de l'information, répartition des rôles, tensions non dites, manque d'alignement sur la stratégie.
L'accompagnement consiste à observer ces dynamiques, à les rendre visibles et à aider le collectif à les faire évoluer de l'intérieur, plutôt qu'à plaquer un modèle extérieur.
Rodinia Next propose-t-elle aussi des missions de conseil ?
Oui. Rodinia Next accompagne les dirigeants d'ETI et de PME de la construction sur des missions de conseil stratégique, indépendamment de tout coaching. Nous intervenons notamment sur le repositionnement stratégique et le développement commercial, la stratégie marketing et la structuration de la prescription, l'organisation et la performance des équipes, la feuille de route digitale et l'intelligence artificielle, ainsi que la conduite du changement.
Notre valeur ajoutée tient à une connaissance directe de la filière : ses industriels, ses prescripteurs, ses distributeurs et ses entreprises de BTP, et la manière dont les décisions s'y prennent réellement. Selon les besoins, nous mobilisons des experts de notre réseau pour aller jusqu'à la mise en œuvre. Et lorsque la réussite d'un projet dépend aussi de la posture du dirigeant ou de la dynamique de son équipe, nous pouvons y associer une dimension d'accompagnement.
Coaching, conseil, formation : quelle différence ?
Le consultant apporte une expertise et des recommandations. Le formateur transmet des savoirs. Le coach, lui, aide le dirigeant à mobiliser ses propres ressources pour décider et agir. Chez Rodinia Next, nous articulons les deux premiers temps : le coaching permet de clarifier la situation et la posture du dirigeant, puis le conseil stratégique en découle naturellement. Si nécessaire, nous mobilisons ensuite des expertises complémentaires (marketing, RH, digital, IA) pour accompagner la mise en œuvre. Le coaching n'est pas une thérapie : il porte sur la situation professionnelle et sur l'action.
Pourquoi faire appel à Rodinia Next ?
Parce que nous connaissons votre secteur de l'intérieur. Près de trente ans passés dans la construction, chez un industriel puis à la tête d'un groupe d'information et de services au service de toute la filière, donnent une lecture concrète des enjeux des industriels, des prescripteurs, des distributeurs et des entreprises de BTP. Vous n'avez pas à expliquer votre marché : nous pouvons aller directement à l'essentiel. Cette expérience de dirigeant s'appuie sur une formation au coaching de dirigeants et d'organisations (Executive Master, Université Paris Dauphine-PSL) et au pilotage de la performance avec l'IA (IAE Paris-Sorbonne). Enfin, nous accompagnons un nombre limité de dirigeants, ce qui garantit disponibilité et engagement.
Dans quelles situations faire appel à un coach ?
Il n'est pas nécessaire d'être en difficulté pour se faire accompagner. Les dirigeants nous sollicitent le plus souvent à des moments charnières : une prise de fonction ou une succession, une décision stratégique qui engage l'avenir (acquisition, repositionnement, investissement lourd), une transformation qui bute sur des résistances, une équipe de direction qui ne fonctionne plus comme elle le devrait, ou simplement le sentiment d'être seul face à des choix complexes. Les pressions actuelles sur le secteur (décarbonation, performance énergétique, digitalisation, IA, marchés moins lisibles) multiplient ces moments.
Pourquoi maintenant plutôt que plus tard ?
Parce que le recul se prend plus facilement avant qu'une situation ne se tende qu'au moment où elle se tend. Beaucoup de dirigeants attendent d'être au pied du mur pour se faire accompagner. Or c'est en amont d'une décision ou d'une transformation que l'accompagnement a le plus de valeur : il permet de poser les bons choix au lieu de gérer leurs conséquences.
Comment se passe concrètement un accompagnement ?
Tout commence par un premier échange, libre et confidentiel, pour comprendre votre situation et vérifier ensemble que la démarche a du sens pour vous. Si c'est le cas, nous définissons la finalité et les objectifs de l'accompagnement. Suivent des séances régulières d'une heure et demie, de deux à quatre par mois, en présentiel ou à distance. Entre les séances, vous expérimentez dans votre quotidien. Un point d'étape à mi-parcours permet d'ajuster, et une séance de clôture ancre les changements. Un accompagnement individuel dure généralement de 3 à 12 mois. Le détail de chaque format est présenté sur la page Missions.
Combien coûte un accompagnement ?
Chaque accompagnement fait l'objet d'une proposition sur mesure, établie après le premier échange, en fonction de vos objectifs, de la durée et du rythme retenus. Le premier échange est sans engagement.
L'accompagnement de l'organisation est devisé après la phase de diagnostic. L'accompagnement est toujours facturé à l'entreprise.
Qu'en est-il de la confidentialité ?
Tout ce qui est dit en séance reste strictement confidentiel. Lorsque l'accompagnement est financé par l'entreprise et que d'autres parties prenantes sont impliquées (actionnaires, DRH), les objectifs sont définis ensemble au départ, mais le contenu des échanges n'est jamais partagé sans votre accord. Nous ne communiquons pas le nom des dirigeants ni des organisations que nous accompagnons.
Quel lien avec Batiactu Groupe ?
Rodinia Next est une structure indépendante. Les missions d'accompagnement sont menées indépendament de toute relation commerciale avec Batiactu Groupe, et les informations partagées dans le cadre d'un accompagnement restent totalement confidentielles.
Quelle est la zone géographique d'intervention ?
Nous accompagnons des dirigeants d'ETI et de PME de la construction partout en France et en Europe. Les séances se tiennent en présentiel, dans vos locaux ou en terrain neutre, ou à distance, selon ce qui vous convient.