Le coaching de dirigeant est un accompagnement individuel, confidentiel et limité dans le temps. Il aide le décideur à prendre du recul sur sa situation, à clarifier ses priorités et à avancer sur les sujets qui comptent pour lui : une décision stratégique, une transformation à conduire, une relation difficile avec un associé, le COMEX ou le CODIR, une transition à préparer. Le coach n'apporte pas de solutions toutes faites. Il crée un espace de réflexion exigeant, où le dirigeant trouve ses propres réponses et les met en œuvre. L'objectif est concret : des décisions plus claires et des actions qui tiennent dans la durée.

Le coaching d'organisation s'adresse à un collectif : une équipe de direction, un département, ou l'entreprise entière face à un projet de transformation. Il part du principe que les difficultés d'une organisation tiennent souvent moins aux individus qu'à la manière dont ils travaillent ensemble : circulation de l'information, répartition des rôles, tensions non dites, manque d'alignement sur la stratégie.

L'accompagnement consiste à observer ces dynamiques, à les rendre visibles et à aider le collectif à les faire évoluer de l'intérieur, plutôt qu'à plaquer un modèle extérieur.

Il n'est pas nécessaire d'être en difficulté pour se faire accompagner. Les dirigeants nous sollicitent le plus souvent à des moments charnières : une prise de fonction ou une succession, une décision stratégique qui engage l'avenir (acquisition, repositionnement, investissement lourd), une transformation qui bute sur des résistances, une équipe de direction qui ne fonctionne plus comme elle le devrait, ou simplement le sentiment d'être seul face à des choix complexes. Les pressions actuelles sur le secteur (décarbonation, performance énergétique, digitalisation, IA, marchés moins lisibles) multiplient ces moments.

Tout commence par un premier échange, libre et confidentiel, pour comprendre votre situation et vérifier ensemble que la démarche a du sens pour vous. Si c'est le cas, nous définissons la finalité et les objectifs de l'accompagnement. Suivent des séances régulières d'une heure et demie, de deux à quatre par mois, en présentiel ou à distance. Entre les séances, vous expérimentez dans votre quotidien. Un point d'étape à mi-parcours permet d'ajuster, et une séance de clôture ancre les changements. Un accompagnement individuel dure généralement de 3 à 12 mois. Le détail de chaque format est présenté sur la page Accompagnement.

Le consultant apporte une expertise et des recommandations. Le formateur transmet des savoirs. Le coach, lui, aide le dirigeant à mobiliser ses propres ressources pour décider et agir. Chez Rodinia Next, ces approches se complètent : le coaching clarifie la situation et la posture du dirigeant, le conseil en stratégie et en intelligence artificielle construit la feuille de route et accompagne sa mise en œuvre, et la formation permet aux équipes de s'approprier les nouvelles pratiques. Le coaching n'est pas une thérapie : il porte sur la situation professionnelle et sur l'action.

Parce que le recul se prend plus facilement avant qu'une situation ne se tende qu'au moment où elle se tend. Beaucoup de dirigeants attendent d'être au pied du mur pour se faire accompagner. Or c'est en amont d'une décision ou d'une transformation que l'accompagnement a le plus de valeur : il permet de poser les bons choix au lieu de gérer leurs conséquences.

Tout ce qui est dit en séance reste strictement confidentiel. Lorsque l'accompagnement est financé par l'entreprise et que d'autres parties prenantes sont impliquées (actionnaires, DRH), les objectifs sont définis ensemble au départ, mais le contenu des échanges n'est jamais partagé sans votre accord. Nous ne communiquons pas le nom des dirigeants ni des organisations que nous accompagnons.

Oui. Le conseil en stratégie et en intelligence artificielle est l'un de nos deux métiers, au même titre que l'accompagnement des dirigeants. Nous intervenons du diagnostic jusqu'au déploiement : diagnostic des applications métiers selon notre méthode OMOC, feuille de route stratégie et IA construite avec le COMEX et le CODIR, mise en œuvre, formation et accompagnement des équipes. Notre valeur ajoutée tient à une connaissance directe de la filière construction et à une pratique concrète des outils d'IA. Selon l'ampleur du projet, nous mobilisons une équipe d'experts dimensionnée au plus juste. Le détail est présenté sur la page Stratégie & IA.

Nous intervenons principalement à Paris et en Île-de-France, ainsi qu'à Lyon et à Nice, et plus largement partout en France et en Europe selon les projets. Les séances et ateliers se tiennent en présentiel, dans vos locaux ou en terrain neutre, ou à distance, selon ce qui vous convient.

Parce que nous connaissons votre secteur de l'intérieur. Près de trente ans passés dans la construction, chez un industriel puis à la tête d'un groupe d'information et de services au service de toute la filière, donnent une lecture concrète des enjeux des industriels, des prescripteurs, des distributeurs et des entreprises de BTP. Vous n'avez pas à expliquer votre marché : nous pouvons aller directement à l'essentiel. Cette expérience de dirigeant s'appuie sur une formation au coaching de dirigeants et d'organisations (Executive Master, Université Paris Dauphine-PSL) et au pilotage de la performance avec l'IA (IAE Paris-Sorbonne). Nous pratiquons aussi l'intelligence artificielle au quotidien : nous concevons et déployons nous-mêmes des solutions fondées sur les modèles leaders du marché. Enfin, nous accompagnons un nombre limité de dirigeants, ce qui garantit disponibilité et engagement.

Chaque accompagnement fait l'objet d'une proposition sur mesure, établie après le premier échange, en fonction de vos objectifs, de la durée et du rythme retenus. Le premier échange est sans engagement.

L'accompagnement de l'organisation est devisé après la phase de diagnostic. L'accompagnement est toujours facturé à l'entreprise. Les missions de conseil en stratégie et en IA font l'objet d'un devis par étape : diagnostic, feuille de route, puis mise en œuvre.

Par un diagnostic. Avant de choisir un outil, il faut savoir où l'IA crée de la valeur pour vos métiers et ce que votre organisation est prête à absorber. Nos méthodes d'analyse identifient plusieurs dimensions liées aux outils, métiers, l'organisation et la culture. En un à trois mois selon le périmètre, vous disposez d'une cartographie des cas d'usage et de priorités argumentées.

Non. Nous partons de vos enjeux métiers, pas de la technologie. Nous concevons et déployons les solutions avec une équipe d'experts dimensionnée au plus juste, en lien avec votre service informatique s'il existe, et nous formons vos équipes pour qu'elles deviennent autonomes.

Nous travaillons avec les modèles d'IA leaders du marché, notamment ceux d'Anthropic (Claude) et d'OpenAI (ChatGPT). Le choix des outils dépend de vos usages, de votre environnement informatique et de vos exigences de sécurité : nous recommandons ce qui sert votre projet, pas une technologie en particulier.

C'est un point que nous traitons dès le diagnostic. Nous identifions les données sensibles, choisissons des outils et des paramétrages conformes au RGPD et à vos exigences de sécurité, et définissons avec vous les règles d'usage à partager avec les équipes.

Notre approche vise l'inverse : libérer vos équipes des tâches répétitives pour qu'elles se concentrent sur ce qui a le plus de valeur, la relation client, l'expertise technique, la décision. C'est aussi là que notre savoir-faire de coach intervient : accompagner managers et collaborateurs pour qu'ils perçoivent rapidement l'avantage qu'ils tirent de leurs nouvelles pratiques.

Le diagnostic et la feuille de route prennent généralement d'un à trois mois. Les premiers gains apparaissent dès le déploiement des premiers cas d'usage ; une mise en œuvre complète prend de 3 à 12 mois selon la complexité. Nous privilégions quelques usages à forte valeur plutôt qu'une transformation d'un seul coup.