Stratégie & IA
Rodinia Next met les possibilités des principaux modèles d’IA, à commencer par ceux des leaders du marché, Anthropic (Claude) et OpenAI (ChatGPT), au service de la stratégie des PME et ETI de la construction.
Nous concevons et déployons des solutions fondées sur ces technologies : applications métiers, automatisations, outils d'aide à la décision. Une fois définies la nature, l'ampleur et la temporalité de votre projet, vous bénéficiez d'une équipe d'experts adaptée à votre ambition et à votre budget, avec un interlocuteur unique.
Notre atout - le véritable levier de réussite de votre projet - tient dans notre double culture : la gestion de projets & la maîtrise technique associées aux techniques du management & du coaching.
Un projet IA réussi ne se résume pas à un outil bien choisi. Il faut une organisation qui se l'approprie, et des équipes qui perçoivent rapidement l'avantage et l'efficacité qu'elles tirent de leurs nouvelles pratiques. C'est la condition d'une intégration réussie.
Notre méthode
Chaque démarche part d'un diagnostic sur quatre dimensions :
- Outil — les technologies, les données, les applications en place
- Métier — les processus et les usages où l'IA crée de la valeur réelle
- Organisation — les rôles, la gouvernance, les compétences
- Culture — les représentations, les freins, l'appétence des équipes
Cette lecture permet de mesurer l'ampleur réelle de la transformation et d'éviter l'angle mort le plus fréquent : croire qu'un outil suffira.
Comment se déroule le diagnostic
- Entretiens — avec le dirigeant, le COMEX, le CODIR et des collaborateurs clés de chaque métier
- Observation des usages — outils en place, données disponibles, pratiques déjà existantes, y compris informelles
- Cotation OMOC — évaluation de chaque dimension et identification des points de tension
- Restitution — au dirigeant : cartographie des cas d'usage, priorités, conditions de réussite
Durée — de 1 à 3 mois selon le projet et son périmètre.
Ce que nous proposons
1. Diagnostic des applications métiers
Un état des lieux de vos usages actuels et des cas d'usage à fort potentiel, analysés selon nos grilles d'évaluation. Livrable : une restitution claire et des priorités argumentées.
Concrètement — entretiens, ateliers par métier, analyses, restitution écrite et orale. Durée — de 1 à 3 mois selon le projet et son périmètre.
2. Feuille de route stratégie & IA
Construite avec vous, votre COMEX et votre CODIR : orientations, objectifs, chantiers prioritaires, horizons de temps et indicateurs. L'IA mise au service de votre stratégie, et non l'inverse.
Concrètement — ateliers COMEX et CODIR, priorisation des chantiers selon leur valeur et leur faisabilité, jalons, budget et indicateurs de réussite. Durée — généralement +/- 1 mois selon le projet et son périmètre.
3. Mise en œuvre, formation et suivi de projet
Déploiement des premiers cas d'usage, formation des équipes concernées, pilotage du projet jusqu'aux résultats. Nous intervenons directement, avec une équipe d'experts dimensionnée au plus juste selon la taille du projet et les compétences requises.
Concrètement — choix des solutions, paramétrage et déploiement des premiers cas d'usage, formations adaptées à chaque métier, comités de pilotage réguliers. Durée — de 3 à 12 mois selon la complexité.
4. Accompagnement des équipes dans le changement
C'est là que beaucoup de projets IA échouent : dans l'adhésion des personnes. Notre savoir-faire de coach nous permet d'accompagner managers et équipes dans l'évolution de leurs métiers et de leurs pratiques, au-delà de la simple formation à un outil.
Concrètement — accompagnement des managers, ateliers d'appropriation, référents internes, retours d'expérience réguliers pour ancrer les nouvelles pratiques. Durée — en continu pendant le déploiement.
Exemples de cas d'usage par direction
Ces exemples illustrent des cas d'usage possibles. Chaque projet est unique et construit sur mesure, à partir de vos enjeux, de vos équipes et de vos outils.
Direction générale, COMEX & CODIR
- Tableau de bord stratégique
- Préparation des COMEX et CODIR : indicateurs, alertes, ordre du jour
- Veille concurrentielle et réglementaire, simulation de scénarios
Commercial & marketing
- Qualifier les projets (permis de construire, avis de marchés) et repérer les prescriptions dans les CCTP
- Générer devis, mémoires techniques et réponses aux appels d'offres
- Contenus, présentations et animations adaptés à chaque cible
Ressources humaines
- Assistant d'intégration des nouveaux collaborateurs
- Offres d'emploi et entretiens annuels préparés
- Parcours de formation personnalisés
Technique & service client
- Assistant technique pour les prescripteurs (fiches produits, avis techniques, FDES)
- Recherche instantanée dans la documentation
- Réponses aux clients et saisie automatique des commandes
Nos principes
Quel que soit le projet, quatre principes guident nos interventions.
Des gains mesurables
Chaque cas d'usage est associé à un indicateur concret : temps gagné, qualité, chiffre d'affaires.
La maîtrise de vos données
Confidentialité, conformité RGPD, choix des outils selon vos exigences de sécurité.
La sobriété
Commencer par quelques usages à forte valeur plutôt que vouloir tout transformer d'un seul coup.
L'autonomie de vos équipes
À la fin de notre intervention, vos collaborateurs maîtrisent les outils et les font évoluer.
L'IA dans les ETI et PME de la construction : questions fréquentes
Comment une ETI ou une PME de la construction peut-elle utiliser l'IA ?
L'IA générative (Claude d'Anthropic, ChatGPT d'OpenAI) s'applique déjà à de nombreux métiers de la construction : prescription, réponse aux appels d'offres, rédaction de mémoires techniques, veille réglementaire et concurrentielle, pilotage commercial, accès à la documentation technique. Rodinia Next aide les dirigeants d'ETI et de PME du bâtiment et de la construction à identifier les usages à forte valeur, puis à les déployer.
Par où commencer un projet IA dans une entreprise de construction ?
Par un diagnostic. Rodinia Next utilise la méthode OMOC, qui analyse quatre dimensions : Outil, Métier, Organisation, Culture. Elle mesure l'ampleur réelle de la transformation et fixe les priorités avant tout investissement.
Quelle différence entre un conseil en stratégie IA et un intégrateur ?
Un intégrateur installe un outil. Rodinia Next relie l'IA à la stratégie de l'entreprise : feuille de route avec le COMEX et le CODIR, choix des cas d'usage, déploiement, formation et accompagnement des équipes. La double compétence conseil et coaching garantit l'appropriation par les collaborateurs.
Rodinia Next accompagne-t-elle uniquement le secteur de la construction ?
Rodinia Next est spécialisée dans l'écosystème de la construction : industriels et fabricants de matériaux, distributeurs et négoces, maîtres d'ouvrage, prescripteurs, entreprises du BTP. Cette connaissance du secteur permet de proposer des usages de l'IA adaptés à ses métiers.
Quel accompagnement après la mise en place des outils IA ?
Rodinia Next assure la formation, le suivi de projet et l'accompagnement des managers et des équipes, pour que chacun perçoive rapidement le gain d'efficacité apporté par les nouvelles pratiques.
Où intervient Rodinia Next ?
Rodinia Next accompagne les ETI et PME de la construction à Paris et en Île-de-France, ainsi qu'à Lyon et Nice, en présentiel ou à distance. Les missions de conseil en stratégie et en intelligence artificielle, de diagnostic, de formation et d'accompagnement des équipes peuvent se dérouler sur site, au plus près des équipes, et se compléter de séances à distance.